导读：装备制造业是国之重器，其转型升级对于推动我国制造业高质量发展具有十分重要的意义。然而，装备制造业正面临转型关键节点，生产效率低、新产品开发周期长、质量不稳定、重技术轻管理等问题掣肘装备制造企业发展。　　

如何推动装备制造业数字化转型，重构企业核心竞争力？7月21日、22日，鼎捷软件【机械装备行业数字化转型——透过数字驱动、数智工厂、服务化转型提升企业竞争力】主题课程活动于重庆、成都两地召开，行业专家从趋势方向、顶层设计至落地方案提出转型新路径，助力机械装备企业数字化提速换挡！

会上，鼎捷软件装备制造事业部总经理张俊杰、鼎捷软件渝蓉事业部总经理刘玉麟发表《机械装备企业数字化转型》主题演讲，深度解读机械装备企业数字化转型的发展趋势，同时指出机械装备企业数字化转型方向。

在新基建、产业升级、人力结构变化的大环境下，机械装备业整体的发展趋势将走向定制化、智能化、服务化。企业将利用新技术如传感技术、通讯技术、自我诊断技术等提升设备的智能化水平。同时，不同于以往，客户需求也将从标准型逐步转向定制型。另外，企业也将面临复杂售前技术方案及综合性故障，需对设备大修或升级改造服务。

同时，鼎捷专家指出机械装备企业数字化转型4个方向：

1.数字化管理

从销售、计划、供应链、生产、安装调试到售后服务，形成企业全流程、全价值链、全生命周期的数字化管理，让数据形成流动，解决经营管理中的不确定性问题。

2.打造IT与OT融合的数字工厂

IT与OT的深度融合已是大势所趋，鼎捷软件迈出数字工厂IT与OT创新融合的应用实践步伐，为机械装备企业在钣金加工、CNC加工、装配等车间提供数字化、智能化的行业应用方案，结合5G、IOT、云计算等新技术，为企业数字工厂赋能。

3.服务化转型

通过服务化摆脱低价竞争，透过产品的增值服务，带来新的利润增长点。

4.从智能设备到智能柔性设备

随着大规模定制化，消费者和终端市场需求灵活多变，设备必然向智能柔性化发展。

装备制造企业在研发管理上面临着项目交付周期长、运营过程变更频繁等挑战。那么，企业该如何打破研发与生产壁垒，缩短设计周期，提高产品研发管理能力？

针对此议题，鼎捷软件PLM资深顾问潘军发表《直面个性化设计需求，让你的研发更任性》主题演讲。

他表示，研发设计过程中，要有产品型谱定义的思维，首先要做数字化的产品建模，数字化模型之后，需要定义不同的模型参数，通过不同的产品开发阶段积累的经验，不断地迭代，构建不同功能模块组合和约束关系。

根据这些零部件参数、参数的定义、组合的规则以及约束条件，就能抽象出产品主结构，也就是产品型谱。那这个产品型谱被定义出来之后，根据不同的条件输入，企业就能依托于一定的规则、算法，快速地构建起这样一些不同的变形产品出来。

同时，建立以PLM为核心的协同研发平台，可以将产品设计、工艺、财务、物资、采购及售后服务紧密地联系在一起，与CAD、ERP等应用和管理系统广泛而深入的集成，形成以产品为核心的数据中心，就可助力企业实现研发生产一体化，提高产品研发能力。

机械装备制造企业当前面临推进生产全球化、缩短产品生产周期提高产品的竞争力、资源的有效利用等问题。

为助力企业提质增效，鼎捷软件资深顾问柯善刚向参会嘉宾展示鼎捷机械装备行业数字化工厂蓝图及全流程规划方案。

鼎捷机械装备行业数字化工厂方案以生产为中心，支持生产部的周边部门，提升各自的业务能力，为生产部高效、保质生产提供业务保障；以订单和成本为导向，提升制造能力，打造纵向计划协同能力和现场精细化执行的能力；借助条码体系、车间物流、流程管控建立全流程数字化管理体系，实现数据驱动制造；在数字化车间管理上，构建品质体系，通过对制程管控实现品质TQM的管制和分析，减少不良品，控制不良品流出对客户造成影响，实现生产品质有效管控！

目前，装备制造业已经进入快速布局阶段，作为多年持续深耕装备制造行业，并拥有深厚服务经验的鼎捷软件，未来将以自身之力助力装备制造企业数字化转型，提高企业核心竞争力实现新突破，再上新台阶！