近日，头盔领域“隐形冠军”韬略集团正式携手鼎捷开启信息化战略合作，引入T100系统、智物流、BPM、PLM、MES、BI系统，建设内部信息化管理平台，规范公司统一信息化管理，梳理内部生产管理流程和办公管理效率，打造智能物流体系和供应商管理体系，构建企业内部数字资产，提升整体运营效率和生产水平。

 

韬略集团：

头盔界顶级销冠

韬略集团为港、美、台资之国际企业，以科技专业、研究、设计、发展、制造及销售系列安全头盔及有关安全运动器材。产品全部外销，公司年产销量占全球同行总量的1/3，实至名归的世界级销冠。2019年，公司年产值7.8亿元。

集团现建生产基地于东莞，主要生产摩托车盔﹑滑雪盔﹑溜冰盔﹑赛车盔﹑赛马盔及自行车盔。公司并设有模具厂﹑碳纤维产品厂﹑印刷厂﹑注塑厂等十余家，生产各种运动器具并支持主要生产基地之研究及制造任务。

安全第一，品质为先，韬略集团在安全性能制造方面的核心技术行业领先，斩获伦敦BIS世界年度发明奖。生产中更注重环保理念，用天然棉织物或再生循环材料做头盔，减少碳排放、水污染等。其自主品牌Corsa酷飒，填充国内市场高品质头盔的空缺，更积极推广绿色环保、骑行安全意识。

随着企业集团化规模不断扩大，亟须结合信息化管理手段实现内部管理飞跃升级，以支撑增长的业务量。最终，韬略携手拥有39年企业数字化转型服务经验的鼎捷软件，共同打造信息化系统，为后续发展加足马力！

 

本次信息化项目受到合作双方的高度重视，项目启动会现场双方相关人员悉数到场，就项目实施重点、难点、进度和必备心态做重点讲解。

韬略集团项目经理 楼达人

韬略集团项目经理楼达人现场宣布项目目标，让大家对于项目整体有了相关认知。他表示：韬略集团在头盔业内目前销售量排名第一，随着业务量逐渐增大，系统不稳定、流程不正确，严重影响了下一阶段的冲刺。为了公司的长远发展，我们携手鼎捷处理内部系统问题，六大系统实施上线，包含：ERP、智能物流、PLM、BPM、MES，BI，全面进行内部管理升级变革。希望大家秉持只准成功，不许失败的心态，投入热忱与专注到项目建设中！

鼎捷软件项目经理 程名标

鼎捷软件项目经理程名标强调信息化系统项目实施成功的关键要点：

1、“一把手”的支持，高层领导的参与和重视；

2、完善的项目小组分工与稽核，确保资料数据准确；

3、以标准流程与功能为主，降低二次开发风险与成功上线难度，提高上线成功机率；

4、以研发、供应链、生产为中心，业务财务一体化，发挥最大效益；

5、先固化，再优化；上线阶段先以打通企业流程衔接为首要目标，待磨合期稳定后再针对性逐步细化与优化。

鼎捷软件华南T交付中心总经理 刘志刚

鼎捷软件华南T交付中心总经理刘志刚表示：鼎捷软件深耕领域39年，有着丰富的行业解决方案沉淀。对于本次韬略集团信息化项目，我们将重兵投入，力争将韬略集团打造成头盔领域信息化标杆企业。

针对本次信息化项目，他强调实施中遵循价值实施原则，优先解决公司高层关注的经营议题，借助信息化全员参与，从而让韬略的管理水平提升到更高的层级。大家不要仅站在部门看问题，应站在公司或集团的角度看问题，以全局的角度规划整套信息化流程，保留行业代表性的流程，不合理的流程优化。信息化是一个企业长青的地基工程，将为企业未来发展提供持续助力，希望大家全力以赴，共同期待项目圆满上线之时！

东莞事业部总经理 刘明昆

东莞事业部总经理刘明昆现场致辞：

一套系统要上线，首先要把公司内部管理和流程的运作模式梳理清楚，如果仅以现有的管理模式套上新的系统，系统将无法发挥好的效果。换系统的目的是符合公司未来的发展，更多的是聚焦内部的管理议题改善，关键词总结出来六个字：准备、准时、准确。

系统上线中，大家要开放心态，积极接受新的系统、新的知识和新的管理模式，结合以往管理优势，融入到新系统内进行优化和调整。我们相信，上线不是最终目的，通过流程优化和调整，让工作开展更为高效才是我们的终极目标！

韬略集团副总经理 朱哓明

韬略集团副总经理朱哓明为本次项目致辞：上线韬略信息化项目是动力与压力并存的大事件，韬略集团发展了20多年，在市场内一路披荆斩棘超越突破，取得现在的成果。原有内部系统和流程的薄弱严重阻碍公司未来发展，经过内部沟通一致通过，正式决定携手鼎捷启动本次信息化项目。

针对此次项目我主要强调如下几点：

1、项目只允许成功、不允许失败；

2、成功需要是一把手的工程，大家要想清楚这个项目初心和目标，全员要动起来；

3、要做好充分的思想准备和工作安排准备，安排好重点工作，并将项目建设作为工作的重点。

韬略集团副总经理 刘昌明

韬略集团副总经理刘昌明表示：未来的趋势是信息化引导自动化，通过管理推动技术。“工欲善其事，必先利其器”，想要公司长远发展，本次信息化项目是重要的关键战略点。公司下定决心上线系统，前期调研花了很长时间。在座的各位都是公司挑选的人才，需要百分之百的参与。现在的辛苦建设是为减轻未来的压力，大家需要改变现在的习惯，积极参与充分沟通，朝着项目圆满实施的目标迈进！

 

经过大家的一致认同，本项目的关键目标为：

• 规范公司统一信息化管理，实现信息共享，减少纸质资料

• 完善日常生产管理体系、优化生产流程、提升生产的计划性

• 提升企业信息化管理形象，实现生产现场透明化管理

• 实施企业移动办公、实时办公，提升管理效率

• 实现智能物流和供应商协同管理

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户外运动行业整体市场呈逐年递增的大趋势，作为户外运动的必备装备头盔、手套等也正值需求黄金期。韬略集团正是乘势而上、更上层楼的关键节点，鼎捷作为专业的智能制造整合者和规划者，将携手韬略集团共铸运动器械领域数智管理新标杆！