8月28日，有色合金材料龙头企业宁波博威合金材料股份有限公司（以下简称“博威合金”）棒线事业部与鼎捷软件举行制造运营系统（MOM系统）项目启动大会。

 

博威合金副总裁郑小丰、智能与信息中心总监李红松、质量管理中心总监史恒涛、人力资源总监张宪军、棒材事业部总经理赵红彬、线材事业部总经理熊承义，鼎捷软件副总裁孔加余、宁波事业部总经理袁能飞、智能制造中心总经理刘伟及双方项目实施团队成员共同出席了启动大会。

 

关于博威合金

 

 

博威合金创建于1993年，2011年1月于上交所主板上市(股票代码：601137）。经过近30年快速健康发展，成为集新材料、新能源等产业于一体的科技型、国际化公司。公司以研发创新、数字化科技、企业文化为基石，不断整合全球资源、集成社会技术，专注于合金材料产业的创新发展。依托现有的北美、欧洲、东南亚等九大制造基地，做精做强合金产业，研发出多款高性能、高品质的产品，为客户持续增值。

 

聚力合金 智领未来

 

作为高端铜合金材料制造领军企业，博威合金紧跟时代智能制造、数字化转型的大潮，力求打造集状态感知、实时分析、智慧决策、精准执行于一体智能制造运营系统，继续引领行业发展。

 

基于博威的数字化转型战略需求，快速推进各事业部的信息化系统的落地实施，支撑公司的数字化建设目标实现，博威合金选择再次携手鼎捷软件推进棒线事业部建设制造运营系统（MOM系统）项目，打造数字化、网络化、智能化的智能制造管理平台，保障数据的透明性、有效性、及时性，重塑生产业务流程，提升企业效能。

 

 

针对本次项目的战略合作意义，博威合金智能与信息中心总监李红松在致辞中谈到：本次战略合作的最终目标是希望实现公司资源的最优化。通过智能制造实现系统互联、设备互联、人机互联；实现数据的自动流动；实现车间层级智能决策、智能管理，公司层级成本最优、交付更快、质量更好的目标，为博威数字化转型奠定坚实的基础。

 

工业互联网是下一个风口，而数字化制造是工业互联网的核心，数字化营销、数字化制造、数字化研发、数字化底座建设是实现博威数字化转型的四大重要支柱，不允许任何企业落后。而且数字化转型是触及“灵魂深处”的变革，意味着首先要改变我们的思想，积极拥抱变革，当然更重要的是真诚合作，强强联手，实现1+1+1＞3的效果。

 

 

博威合金执行项目经理陈刚结合公司的发展规划、项目实施范围以及阶段里程碑等情况向大家说明了博威推行制造运营系统（MOM系统）项目的必要性以及要达到的目标。
 

项目实施目标：

1 实现系统的按时上线，系统功能的稳定运行，提升管理绩效；

 

2 实现各系统数据的互联互通，提高各层管理人员获取数据的及时性、准确性，提高决策效率；

 

3 打造车间层级智能管理系统；

 

4、打造数字化生产车间；

 

5、培养数字化人才。

 

执行是目标的保证，项目能否如期交付，还需要双方团队的全力支持和配合。鼎捷软件项目经理谢曙忆就本次项目的实施团队、职责分工、项目保障等方面进行了详细的介绍，为整个制造运营系统（MOM系统）项目的推行提供了明确的前进方向。
 

强强联手 打造业界新标杆

 

博威集团副总裁郑小丰对本次制造运营系统（MOM系统）项目的开展寄予厚望，他谈到：博威&鼎捷的战略合作是双方彼此坚定的选择好的伙伴、合作方式、技术路径乃至有色金属、合金材料这样一个前所未有的应用场景，志在开拓有色金属制造材料的智能新突破，引领整个有色金属延压行业的数字化转型升级。

 

数字化是时代趋势，制造运营系统是满足我们车间数字化制造、提升企业管理变革的重要工具。双方项目团队成员务必要统一思想，转变观念，抓好细节，不畏挑战，一步一个脚印，按既定的计划方案扎实推进项目实施的各项工作，为成功建设制造运营系统，打造行业新标杆贡献自己的智慧及力量。

 

 

鼎捷软件副总裁孔加余对一期项目组成员表示了衷心感谢，同时他表示：鼎捷还将依托在数字化制造领域的丰富辅导经验，通过以效益为导向的价值服务协助博威合金奠定数字化转型基石，相信双方的最强团队可以打造出“最强系统”，树立业界标杆，引领行业发展。

 

“真正的英雄主义是认清“实施制造运营系统高难度”的事实，依然热爱它。只要热爱它，就一定能把它做好。”

 

数字化制造正在成为推动制造业发展质量变革、效率变革、动力变革的重要力量。在日益激烈的竞争环境中，博威合金不断自我革新，实现新一代信息技术与先进制造技术融合；鼎捷软件匠心专注制造领域，在助力企业数字化、智能化转型方面深有经验，打造了一系列行业标杆案例。

相信在双方的通力合作中，既可以助力博威合金更上一层楼，也能造就行业新标杆，智领产业发展未来。