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ERP软件哪个好?需要问自己的41个问题!
ERP软件哪个好?一个理性的选型是ERP项目是否成功的一半! 虽然麻烦,但是功夫不负有心人。通过系统地评估所有选择,优胜劣汰之后,最终留下的解决方案就能带给您最佳的效果。怎
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合作苏州ERP软件公司,让企业管理更出色
合作苏州ERP软件公司,让企业管理更出色 很多企业都会选择合作苏州ERP软件公司,因为这样可以让企业管理更出色。为了保证系统开发的质量和进度,有效的降低成本,软件开发人员需
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浅谈ERP项目实施的4个要点
一个ERP项目实施牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的
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决定ERP系统实施成败的四纲十条!
导读:决定ERP系统实施成败的四纲十条,你都了解吗? 理解ERP实施工作的内涵,不能当作是IT项目 ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目,这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统
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谈谈ERP
导读:谈到ERP,大家既熟悉,又陌生;既爱且恨。对于ERP系统的认识也是见仁见智,莫衷一是,各种误解、曲解。 ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程。今天的分享,是希望能
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决定ERP系统实施成败的四大要素
理解ERP实施工作的内涵,绝不能当作是一个IT项目 ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目,这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中,IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。 ERP实
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生产制造车间如何做好走动管理?
导读:人都是有惰性的,容易沉迷在安逸舒适的环境。与其坐在办公室那里耗费时光,不如多到现场车间走动,了解更多一线信息。 尤其作为车间管理者,更多的时间应该在走动管理上
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