成本管控老犯难?鼎捷智能成本管理让成本一降再降

发布日期:2021-06-08    作者:admin

成本管控老犯难?鼎捷智能成本管理让成本一降再降

 小智 鼎捷智造 1周前

面对不断增长的原材料成本和残酷的市场竞争,加强成本控制与管理,树立全方位的成本意识是企业最紧迫、最核心的问题之一。除了灵活的机制和大胆的创新之外,更多智慧的企业不约而同的选择借助信息化的力量,为企业运营保驾护航,协助企业实现成本精准分析,推动企业的可持续发展。

5月20日、26日、28日,鼎捷成本管理—提升成本分析及管控能力,提升信息化转换价值主题课程精彩三连奏,由鼎捷专家全方位多角度解读企业运营关键环节的核心要素,透过管理案例分析,与现场企业家们探讨成本管理与成本改善。

 

<讲师阵容>

图片<精彩花絮>

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1、探明成本本质,掌舵企业发展

如果说企业经营的目标是利润,那把控成本管控则是把控住了利润的关键命门。会上,鼎捷专家从本质着手,以具体案例做思维拆解,让大家具象感受成本管控的关键点。

基于不同竞争战略,我们可以把成本的管理目标分为以下几种:成本控制(内部产品及各责任部门的成本降低)、成本报价(合理而有竞争力的报价)、产品别利润管理(发现盈利产品与未达目标利润甚至亏损产品)、总利润管理(订单/项目/产品的总利润)、新产品成本规划(规划整个产品生命周期成本)、投资回收管理(新设备投入/产线改造)。

 

毫无疑问,成本分析对经营策略调整意义重大。通过成本分析,可实现对经营策略的调整和优化,如果不能进行有效成本分析,会导致生产决策错误,资源浪费,整体毛利率下降,无法找到成本控制点和改善点,不能准确合理报价,毛利无法保证。

 

 

2、鼎捷成本管理改善思路

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成本管理能力提升指标树

 

鼎捷在企业智能运营上有着丰富的实践经验,针对成本管控问题,拆分出成本快速核算能力、成本精准分析能力、基准成本分析控制能力、实时成本控制能力、决策支持能力

 

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在成本快速核算能力解析中,需要主要把握以下几点:

  • 如何理解并衡量成本快速核算能力?

  • 是否能透过信息化系统获取成本管理能力现状?

  • 如何衡量这些前置的业务单据及时处理的能力?

  • 针对这些业务单据处理不及时/异常,我们应如何协助其改善?

  • 成本检测异常有哪些类型?(日期、价格、工时、低阶码、在制、返工/报废…)

  • 哪些异常可以在日常作业中就能提前发现?

 

成本(精准)分析能力能力解析中,需要主要把握以下几点:

  • 如何理解并衡量成本精准核算能力?

  • 如何分析和判断成本波动异常?

  • 如何找到衡量这些波动的背后原因与相关业务流程?

  • 针对这些能力瓶颈,如何从流程角度一一分解与评估?

 

基准成本分析控制能力解析中,需要主要把握以下几点:

  • 如何规划的基准成本?可以用哪些指标来衡量?

  • 为满足分析需要,基准成本中的成本要素、分摊依据、成本性态应该如何规划?

  • 如何衡量基准成本的差异率?

  • 基准成本的差异率包含哪些前置能力?

  • 针对量差/价差达成率指标,可在系统中内置哪些指标,随时监控?

 

决策支持能力解析中,需要主要把握以下几点:

  • 如何理解并衡量成本对于管理决策的支持能力?

  • 订单预估、报价、内部控制、市场投放、产线改良、边际分析…

  • 如何理解品号损益的分析预测能力?

  • 敏感性分析、自制外购分析、量本利分析、COSTDOWN决策

 

3、应用场景案例

案例企业简介:一家电池生产厂商,碍于经营环境成本(人工、退税取消、环保等)压力,工厂从台湾搬到大陆再搬到越南。

高层困扰:成本的压力、营收扩张的压力…

 

实现经营效益取决于内在管理能力的提升,那么在这一案例中具体有哪些信息化的操作呢?

第一次营运数据研发具体举措:1、通过对异常工时数据、异常领料数据的聚焦分析,驱动生产超领控制流程、报工核对等流程调整;2、加强成本异常控制能力。

 

第二次营运数据研发聚焦分析标准成本异常分析,驱动流程优化:1、标准成本校对流程;2、返工工时处理流程。

 

项目最终:

整体毛利率从26% → 34%;利润增加 1900 万;

17年营收增长 16%,营收增加 3200 万,18年已接满全年订单(↑ 8%);

高毛利产品营收占比53%-80%;

标准成本下降率 下降15%;

结账周期32下降到4;

 

4、不止上系统,更注重企业应用价值实现

项目实施中,鼎捷团队实行全程价值服务理念,从诊断规划—蓝图实现——效益跟踪——精进管理,全方面搭建营运监控系统,实现透明化管理,推动管理议题精进,提升经营效益。

 

鼎捷三段式价值诊断过程:

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CEBIT管理方法:

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改善成本管理,首先要精准地找出瓶颈,才能更好地对症下药。对此,鼎捷独创CEBIT方法论,基于IT技术提升企业管理流程诊断效率,助力企业提升生产管理能力。

 

另外,搭建指标树,建立管理能力与KPI也尤为重要。每一项管理能力,均有其相关的前置作业及流程支撑,指标具有先后关联性,指针关联性成树状支撑结构,高阶指针的改善必须依赖低阶指标的改善。指标改善涵盖了一连串流程的参与者,涉及多个部门及人员。

 

成本管理是企业成败的关键因素,科学信息化系统的引入,将为企业带来质的飞跃与增长。鼎捷追求:不只是让表单流程作业系统化,更是实现企业应用价值,确保营运绩效达成。未来,鼎捷将不断助力企业信息化转型,以自身之力助企业长青发展!