力王高科:引入鼎捷E10+智物流,铸就变压器行业先锋

发布日期:2021-04-08    作者:admin

关于力王高科

图片广东力王高新科技股份有限公司(证券代码为:835692)成立于2004年,是一家集研发、生产和销售电子变压器于一体的国家高新技术企业。作为广东省高成长中小企业、惠州市创新型企业百强、广东省和惠州市电子变压器工程技术研究中心,力王高科产品已取得ISO9001、ISO14001、ISO18001、QC080000、IATF16949质量体系认证。2016年1月,力王高科在新三板挂牌,2020年进入新三板创新层

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多年来,力王高科以“三十年专注变压器,做变压器智造专家”为愿景,聚焦高端智能手机充电器及新能源汽车行业电子变压器制造,在技术上坚持专业化和自动化,不断追求卓越创新。目前,力王高科终端客户涵盖华为、OPPO、小米等国内外各大品牌,深受客户信赖,在同行业中处于领先地位。

近几年,随着我国电力布局的不断推进,变压器产业迎来新的发展契机,多元化的消费市场更向企业提出加工产品个性化和多样化的需求,企业管理面临新难题。

 

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携手鼎捷,推动管理新升

为优化企业管理,助力企业加速增长,力王高科携手鼎捷,引进E10+智物流信息化项目,开启企业转型升级之路并于近日正式召开项目启动大会。

图片此次启动会受到双方高层重视,力王高科董事长孙春阳、总裁王猛、董事会秘书柳教成,鼎捷软件深圳事业部总经理朱广、惠州业务主管陈睿、华南E方案交付中心经理邱海燕及双方项目团队成员出席此次会议。
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力王高科董事会秘书      柳教成

 
启动会上,力王高科董事会秘书柳教成详细介绍了公司实施项目背景,并强调了项目实施要求:

1.一个目标:只许成功、不许失败。
2.二个原则:业务为主、IT为辅;循序渐进、持续改善。
3.三点要求:全力支持、通力配合稳步推进、计划周全虚心学习、多提建议。

 

鼎捷华南E方案交付中心经理      邱海

同时,鼎捷软件华南E方案交付中心经理邱海燕针对项目不同阶段,强调了以下几点:

1.项目调研阶段:多思考多问,梳理改善流程、瓶颈;

2.项目规划阶段:主管要重度参与流程管理与制定,保证流程规范化、制度化;

3.上线阶段:检查流程通畅性,检查基础数据准确性,检查操作规范性;
4.总结阶段:复盘项目实施过程问题,验收项目实施效果。
 
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高层寄语,共谋创新发展 

 

 

 

 


 

鼎捷深圳事业部总经理      朱广

启动会上,鼎捷软件深圳事业部总经理朱广发表致辞,强调了项目上线的信心及应对问题原则:

“信息化是一项很大的投资,力王高科经过一系列选型,最后选择鼎捷,对鼎捷来说责任重大,我们也有信心帮助力王高科构建信息资本,实现降本增效,提质减存

在项目实施过程中,应对问题的基本原则是:抓大放小,个人服从部门,部门服从整个公司。"   

 最后,力王高科董事长孙春阳发表致辞,回顾了企业业绩迅猛增长的情况,并对企业构建信息化充满信心:

“目前企业发展迅速,业绩增长迅猛,现在是力王高科发展最强盛的时候。但是,为了保证企业长久发展和业绩持续增长,我们必须搭建软件平台,借助信息化力量。这个过程中肯定有困难,但我们心里有理想、有目标、有信心,那我们就一定能跨过这个小山坎’,取得胜利。”
 

 

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全力以赴,铸就行业先锋

 

 

怀揣”做变压器智造专家“的远大愿景,力王高科不断改革创新,增强企业核心竞争力。未来,鼎捷软件将与力王高科携手并进,全面提升信息化水平与能力,助力企业飞跃增长,铸就行业先锋!