中国家电市场是一片庞大且竞争激烈的热血领域，随着技术变化自我革新是领域常态，跟随80、 90 后等消费主力军的审美需求及时调整舵向、蜕壳成长，更是优秀企业的市场“自觉”。

 

在家电榜前列名单上，一家名为艾美特的企业在近50年的历史走出一条高品质、时尚风新路子。外攻市场，内修管理，艾美特于近日再次迈出发展大跨步，正式携手鼎捷软件规范内部管理流程，建设高效信息化平台，精进内部管理助推企业高速运转，登顶家电榜单新高峰！

 

 

 

艾美特：

小家电领域“头部玩家”

 

艾美特发轫于1973年，其品牌名称源于空气良伴(Airmate)，创业初期以电风扇的制造与出口贸易为主。自1997年起更专注于拓展中国市场自有品牌的发展，经过多年的市场深耕，艾美特深入中国各地，更跨足电暖器与健康小家电等新产品领域，俨然已成为中国市场精品小家电的前列品牌，各类单品涌入千家万户。早在2017年，艾美特销量超过600万台，全球总销量超过1000万台，可以说是当之无愧的家电一哥。

 

（部分主营产品）

 

迎潮而上

拥抱数字化升级

 

在消费升级的大潮下，艾美特隆重发布了品牌升级战略，沿袭“空气伴侣”品牌基因，艾美特提出”科技·美学·家伴侣“的品牌升级，本着“做中国消费者最信赖的空气专家”的品牌使命和“让每个家庭都有好空气”的品牌愿景，以空气改善类产品为核心，全方位打造家庭舒适生活的小家电品牌，其产品拥有更高的颜值、更便捷智能的功能和更硬核的质量，以家电诠释着生活美学，再次吸引年轻的消费狂潮！

 

随着企业集团化规模不断扩大，公司业务量指数级增长，艾美特原有信息化基础已不足以支撑企业发展。在升级信息化系统的历史关键节点上，艾美特选择了深耕制造领域近40载的鼎捷软件，共同打造信息化系统，为后续发展加足马力！

 

 

修内功 奠基础

全力以赴铸典范

 

本次信息化项目受到合作双方的高度重视，项目启动会现场双方相关人员悉数到场，就项目实施重点、难点、进度和必备心态做重点讲解。

 

艾美特董事长史瑞斌

艾美特董事长史瑞斌重点强调项目重要意义及对项目实施提振信心，他表示：项目实施环环相扣，单一某个部门实施成功并不是最终的胜利，整体实施完善才是我们所追求的。因此大家需要抱有整体意识，全力参与其中，每一个相关部门都要紧跟步伐。

 

系统上线势必对原有的流程产生改变，也将对大家工作习惯产生挑战。对此，我们在制度上赏罚分明，全力支持大家积极接纳新的系统、新的知识和新的管理模式；在心态上，在此赠送大家几字箴言：回归初衷、虚心对待、开放接受。同时我们要相信鼎捷团队，他们针对项目实施有着完善的系列规划，希望合作双方通力合作，发挥项目最大效力！

 

 

艾美特项目总监/财务长何美秀

 

艾美特项目总监/财务长何美秀重点介绍项目小组分工。她表示本次项目是企业战略的重要部分，参与成员均需要各司其职，以目标为导向全力推进项目建设。她现场分享本次项目的主要目标为：

1、通过信息化升级项目，优化现行的管理流程，以更好地支撑IPO。

2、整合各分子公司信息化管理流程与平台，以实现统一集团化管理。

3、导入智能物流系统，实现仓储管理智能化，提高库存进出的效率。

 

鼎捷软件ERP项目经理谢朝圣

鼎捷软件ERP项目经理谢朝圣重点介绍鼎捷项目团结构成，他表示：鼎捷对艾美特项目给予高度重视，实施团队均为领域精兵强将，有着丰富的实施经验和从业资历，将全力护航项目成功上线。艾美特项目较为宏大，整个项目主要分为生产制造和财务模块两大部分，整体规划会经历五大阶段、12个里程碑，38个活动。针对ERP项目实施阶段成员拒绝接受变革、实施主次不分的风险，他也现场提出相应的对策。

 

鼎捷软件华南T增值事业部总经理许嘉易

 

鼎捷软件华南T增值事业部总经理许嘉易从领域变化和未来趋势角度展开发言，他表示：如今市场早已发生了翻天覆地的变化，以往的“岁月静好”早已打破，当下是5G、数字化等新科技汇聚碰撞，以数据赋能企业的时代。以往传统的生产中我们仅需将事情完成，现在却需从流程与数据中发掘数字价值，为未来决策提供依据与支撑。在此感谢艾美领导们激流思变的决心，更感谢大家选择鼎捷，一起开启这项至关重要的战线。

 

数字化升级更重要的是流程的梳理与改变。对此，大家需要扎实做好前期流程梳理与数据收集工作，才能获取最佳成功。尤其在流程仿真模拟阶段，以实战的态度对待模拟仿真。信息化建设于企业而言是信息资产投资，于各位参与者而言，也是一场职业成长上的投资，给大家提供一个成长、思考的机会。最后，预祝项目成功上线！

 

鼎捷软件华南T方案交付中心

总经理刘志刚

 

鼎捷软件华南T方案交付中心总经理刘志刚就项目实施各阶段注意事项做重点讲解，他表示：

 

1、18年的流程和18年后的流程是不同的，市场环境风云急转，竞争对手与产品线也相应改变。项目第一阶段是打基础阶段，我们花整整五个月时间做规划是非常有必要的。流程梳理清楚，后续蓝图汇报后我们就“按图施工”；

 

2、系统在应对企业需求的敏捷性上是有自信的，但系统客制功能二次开发需要控制，需经过充分评估。同时，我们应该保留行业代表性的流程，不合理的流程优化，如果只是将旧有系统复制到新系统上，实际上没有任何的意义；

 

3、对于项目参与者，我们需要优先解决公司高层关注的经营议题，大家不要仅站在部门看问题，应站在公司或集团的角度看问题，以全局的角度规划整套信息化流程，才能最终促进项目圆满达成。

 

 

 

携手并进，共赢未来。未来，鼎捷软件将与艾美特强强联合，全面提升信息化水平，助力企业飞跃增长，共同打家电行业数智管理新标杆！

 

 

关于鼎捷

创新与专业的数字转型服务提供商

鼎捷软件1982年成立，2014年于深交所上市，股票代码：300378。历经39年深耕，鼎捷软件已发展成为立足中国大陆，辐射亚太，拥有36家集团分公司与子公司、33个国内分支机构、员工人数超3700余人的国际化运营集团企业。

 

秉持创新、尊重、专业的经营理念

鼎捷软件为制造、流通行业企业提供极具智能与创新的ERP、MES、PLM、设备云、智物流等专业服务。已帮助超过50,000家企业通过以效益为导向的价值服务，实现“智能+”转型与变革，提升企业数智管理能力及市场竞争力。鼎捷软件旗舰客户包括：富士康、老板电器、智奇铁路、小牛电动、晶丰明源、桂花鸭、东鹏特饮等一大批明星企业。

 

恪守“创造客户数字价值”企业使命

鼎捷软件荣获中国行业信息化领先解决方案大奖、先进制造技术-智能制造解决方案金奖、工业互联网方案应用领先大奖等众多荣誉；是智能制造与工业互联网平台及解决方案百强提供商，是首批入选上海市智能制造系统解决方案供应商，是多省市工业互联网服务供给资源池企业，是工信部评定的两化融合贯标服务机构。