面对不断增长的原材料成本和残酷的市场竞争，加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识是企业最紧迫、最核心的问题之一。除了灵活的机制和大胆的创新之外，更多智慧的企业不约而同的选择借助信息化的力量，为企业运营保驾护航，协助企业实现成本精准分析，推动企业的可持续发展。

5月20日、26日、28日，鼎捷成本管理—提升成本分析及管控能力，提升信息化转换价值主题课程精彩三连奏，由鼎捷专家全方位多角度解读企业运营关键环节的核心要素，透过管理案例分析，与现场企业家们探讨成本管理与成本改善。

<讲师阵容>

<精彩花絮>

1、探明成本本质，掌舵企业发展

如果说企业经营的目标是利润，那把控成本管控则是把控住了利润的关键命门。会上，鼎捷专家从本质着手，以具体案例做思维拆解，让大家具象感受成本管控的关键点。

基于不同竞争战略，我们可以把成本的管理目标分为以下几种：成本控制（内部产品及各责任部门的成本降低）、成本报价（合理而有竞争力的报价）、产品别利润管理（发现盈利产品与未达目标利润甚至亏损产品）、总利润管理（订单/项目/产品的总利润）、新产品成本规划（规划整个产品生命周期成本）、投资回收管理（新设备投入/产线改造）。

毫无疑问，成本分析对经营策略调整意义重大。通过成本分析，可实现对经营策略的调整和优化，如果不能进行有效成本分析，会导致生产决策错误，资源浪费，整体毛利率下降，无法找到成本控制点和改善点，不能准确合理报价，毛利无法保证。

2、鼎捷成本管理改善思路

成本管理能力提升指标树

鼎捷在企业智能运营上有着丰富的实践经验，针对成本管控问题，拆分出成本快速核算能力、成本精准分析能力、基准成本分析控制能力、实时成本控制能力、决策支持能力。

在成本快速核算能力解析中，需要主要把握以下几点：

在成本（精准）分析能力能力解析中，需要主要把握以下几点：

在基准成本分析控制能力解析中，需要主要把握以下几点：

在决策支持能力解析中，需要主要把握以下几点：

3、应用场景案例

案例企业简介：一家电池生产厂商，碍于经营环境成本（人工、退税取消、环保等）压力，工厂从台湾搬到大陆再搬到越南。

高层困扰：成本的压力、营收扩张的压力…

实现经营效益取决于内在管理能力的提升，那么在这一案例中具体有哪些信息化的操作呢？

第一次营运数据研发具体举措：1、通过对异常工时数据、异常领料数据的聚焦分析，驱动生产超领控制流程、报工核对等流程调整；2、加强成本异常控制能力。

 

第二次营运数据研发聚焦分析标准成本异常分析，驱动流程优化：1、标准成本校对流程；2、返工工时处理流程。

 

项目最终：

整体毛利率从26% → 34%；利润增加 1900 万；

17年营收增长 16%，营收增加 3200 万，18年已接满全年订单（↑ 8%）；

高毛利产品营收占比53%-80%；

标准成本下降率 下降15%；

结账周期32下降到4；

4、不止上系统，更注重企业应用价值实现

项目实施中，鼎捷团队实行全程价值服务理念，从诊断规划—蓝图实现——效益跟踪——精进管理，全方面搭建营运监控系统，实现透明化管理，推动管理议题精进，提升经营效益。

鼎捷三段式价值诊断过程：

CEBIT管理方法：

改善成本管理，首先要精准地找出瓶颈，才能更好地对症下药。对此，鼎捷独创CEBIT方法论，基于IT技术提升企业管理流程诊断效率，助力企业提升生产管理能力。

另外，搭建指标树，建立管理能力与KPI也尤为重要。每一项管理能力，均有其相关的前置作业及流程支撑，指标具有先后关联性，指针关联性成树状支撑结构，高阶指针的改善必须依赖低阶指标的改善。指标改善涵盖了一连串流程的参与者，涉及多个部门及人员。

成本管理是企业成败的关键因素，科学信息化系统的引入，将为企业带来质的飞跃与增长。鼎捷追求：不只是让表单流程作业系统化，更是实现企业应用价值，确保营运绩效达成。未来，鼎捷将不断助力企业信息化转型，以自身之力助企业长青发展！