5月26日,鼎捷软件针对汽车行业存量竞争现状以及汽车零部件企业面临的发展挑战,诚邀行业资深管理咨询老师现场解读质量管理体系背后蕴藏的管理逻辑,同时结合十四五规划纲要中提到的“数字化转型”要求,与汽车零部件企业同仁一起展开数字化转型解决方案的沟通和交流!
在推动零部件企业进行管理提升的过程中,汽车行业产生很多优秀的管理体系,比如通用BIQS体系,如何理解管理体系背后蕴藏的管理逻辑,并通过恰当的管理工具,降低管理的难度,从而将这些管理智慧落实到实际的企业日常管理运营过程中,是零部件企业从存量竞争中突围要考虑的重要课题。
GM BIQS认证审核员、
冰衡资深高级咨询师 韩惊涛
分享会上,GM BIQS认证审核员、冰衡资深高级咨询师韩惊涛发表《汽车行业供应商制造现场管理工具经典分享-快速反应&分层审核》主题演讲。他对快速反应&分层审核进行专业解读,并强调领导层参与是推进快速反应&分层审核成功的关键,除此之外不能成功。正如企业数字化的实施落地,没有领导层的支持难以推动。
企业如何实现快速管理改善?咨询师建议有效执行快速反应/分层审核模块。
通过快速反应:解决生产问题,创建/完善内部控制流程,培养企业管理人才。
通过分层审核:确保生产工位有效执行标准化要求,遵守产品制造标准,达成客户满意;问题解决的相关措施,在现场落地,并推动持续改善。
那么,企业如何实现制造信息数字化基础与管理IT化?咨询师以华为为典范,介绍了华为制造信息数字化与管理IT化结合的改善历程。华为积极学习德国,要求供应商以提升质量、提升效率、降低TCO为目标,以信息化/自动化/智能化技术为手段,建立不依赖人的主观判断的生产质量控制系统,并吸收日本精益生产理念持续改进TCO,以“三化一稳定”(管理IT化、生产作业自动化、人员专业化、关键岗位人员稳定)为要求,最终全面牵引供应商管理能力提升。
咨询师表示:与产品制造过程及产品特性相关的,通过技术手段采样,均可以实现数字化。但对数据的处理进行决策是人的工作,管理IT化能让决策透明化,信息共享,而快速反应与分层审核均可以实现IT化。
鼎捷软件汽配行业资深顾问 徐彬
紧接企业制造信息数字化与管理IT化的话题,鼎捷软件汽配行业资深顾问徐彬发表《以质量管理体系为法,以数字化为器,助力企业管理方式变革》的主题演讲。
他表示:“韩顾问深入浅出的揭露了质量管理体系背后蕴含的管理逻辑。但是如何让这些管理逻辑在企业落地生根,不因过程的繁琐而不了了之,不因人员的变动而出现问题?只有通过数字化手段,提供系统化工具,才能规范管理逻辑更好的执行和落地,助力企业管理方式全面变革。”
案例分享---
徐顾问以上海某汽配公司为案例,解析该企业在面临内部系统已无法满足企业管理要求、外部客户年降压力以及验厂压力的情况下,如何通过数字化手段,提升企业管理能力,降本增效,成为主机厂优质供应商。
这家企业在鼎捷的协助下,主要进行两个阶段的管理改善:
第一阶段:强化完善质量体系要求,比如分层审核、问题收集与解决、快速反应等,满足客户验厂要求;实现现场派工透明化与生产透明化的管理要求,逐步达成降本提质的目标。
第二阶段:以MOM为主轴,向上承接企业ERP、APS、智物流等多个系统,向下监控及指示加工与检测设备;实现设备、质量、物料、仓库的全面信息化管理。
---数字化应用成果---
快速反应之安灯系统:车间现场出现异常情况,员工可通过Andon系统,通过系统消息、邮件、手环、看板、企业微信通知相关业务人员,实现问题快速解决。
生产过程无纸化:设备点检、首末巡检、查阅eSOP均在系统中操作,提升现场查找文件效率,较少纸质文件的流转。
全制程追溯的载体规划:车间通过流程卡+流转卡的生产指导,结合系统扫描功能,实现精准进出站报工。通过条码,实现系统快速定位任务,提高人员操作效率;并实现现场一载具一条码,实物快速识别。
自动入库、扫码上架:通过区分的半成品和总成产品,根据其实际的管理维度,sMES、ERP、智物流三方系统的无缝集成,通过扫描等方式,做到库存及时、准确化。
鼎捷MOM解决方案介绍---
作为汽配行业智能化解决方案专家,鼎捷在汽配行业已有上百家客户的成功实施经验,搭建的MOM平台能够帮助汽配企业打造全面数字化智造体系,实现质量可靠、持续改善、准时与敏捷交付、持续降低成本。
鼎捷汽车零部件行业全面数智化解决方案
鼎捷数智化精益生产与质量管理体系
鼎捷数智化精益生产与质量管理体系涵盖:派工与调度中心、生产任务中心、物料JIT拉动中心、质量控制中心、质量确保体系、生产资源中心、精益绩效监控与管理中心、机联网。
---产品模块功能介绍---
派工与调度中心:通过工艺派工与现场调度,提升工序协同能力,提高派工效率,提高排产合理性,强化异常调度能力。
生产任务中心:生产任务中心终端,一页式完成相关操作,实现生产任务与进度实时透明化,生产异常的快速响应。
质量确保体系:质量确保体系的在线化,将质量确保体系真正融入到生产执行系统,以提升不制造不良品的质量确保能力。
会后,很多嘉宾积极向顾问咨询企业数字化转型经验,展开了讨论交流。嘉宾一行还参观鼎捷软件上海智能制造展厅,切实感受鼎捷在智能制造、数字化发展领域的创新成果。
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