近日，全球知名家居卫浴品牌艾芬达正式携手鼎捷开启信息化建设新篇章，引入T100+智能物流+HR系统，打造包括财务应用、智物流报工、移转和集团运营以及构建运营监控体系，实现集团对子公司深化管理和各业务部门间的横向贯通，最终达到供应链计划生产透明化、财务业务一体化。

江西艾芬达暖通科技股份有限公司（简称艾芬达），成立于2005年，是集产品研发、销售、制造、物流、一站式采购、服务为一体，为全球客户提供卫浴烘干架、电热毛巾架等暖通产品研发制造的家居卫浴品牌，连续线上平台三年卫冕销冠，更是上饶十大纳税工业企业。

产品主要销往英国、意大利、法国、德国、西班牙、瑞典、波兰、俄罗斯、美国、澳大利亚等世界60多个国家和地区，一年出口欧美100万套，在世界范围内拥有超过500万用户。

艾芬达在全球率先投入电热毛巾架整机无人生产车间，其旗下电热毛巾架是一款远销海外明星产品，赢得客户的一致好评，采用整架一体发热技术，通过智能温控研发、欧洲标准工艺，具备完美的快速烘干、智能抗菌等功能。凭借着专精尖的技术，艾芬达已成为《电热毛巾架》标准主编单位。

十余年来，艾芬达持续在卫浴领域精心耕植，斩获市场份额和口碑的同时，企业规模也逐年扩大，企业内部管理压力逐渐凸显。为承载企业未来发展，借力信息化转型增强内部管理软实力，成为艾芬达加速飞跃的重要部署。经过审慎的选型，最终艾芬达携手拥有39年企业数字化转型服务经验的鼎捷软件，开启信息化建设新征程。

启动会在艾芬达公司隆重举行。艾芬达董事长吴剑斌、信息经理苏开华、鼎捷软件福州事业部总经理缪奇、华南T方案交付中心总经理陈芝文、项目经理游诚俊及双方项目团队全体成员参与会议。

艾芬达董事长吴剑斌

会上，双方领导分别代表公司进行致辞，对项目启动表示衷心的祝贺与热烈的期望，并针对项目合作中的重点内容做出说明。艾芬达董事长吴剑斌在启动会上郑重表示：

经过十余年的奋力发展，艾芬达迎来发展黄金时期。成绩来之不易，也令人深思：如何攻占更大的市场规模，让企业整体发展更上层楼？货物滞留、报表数据不准确等确切问题牵制企业发展速度，也让我们下定决心建设符合艾芬达的信息化系统，为业绩大增和企业IPO提供助推动能！

信息化的变革势在必行，但是上新系统的目的不是套一个框架、不是导个数据等，而需要管理议题的真正改善。我们需要谨记：此次信息化转型的最终目的是为员工减负，为管理层提供决策数据依据。希望各参与方都应积极应对，全力配合，以百分百的热情与信心，全面贯彻落实公司信息化战略目标！

艾芬达信息部苏开华经理发言中阐述了此次项目目标，有以下四点：

1、建立集团化ERP管理平台，实现多准则、多币种、多组织、多业态的核算体系，实现集团运营管控模式。

2、基于统一平台，整合各系统，打通信息上下游，去除信息孤岛。

3、运用MPS、MRP精准数据，实现PMC实时掌控全局、强化PMC执行，提升准交率，降低呆滞库存。导入智物流管理系统，条码扫描成品出入库自动生成系统单据，使数据及时准确、提升工作效率。

4、运用ERP管理平台实现业财一体化，使成本核算变得系统化、标准化。实现成本精细核算，强化财务分析监控，实现信息数据化管理。

鼎捷软件福州事业部总经理缪奇

鼎捷软件福州事业部总经理缪奇在发言中表示：非常高兴鼎捷成为艾芬达未来企业管理战略合作伙伴，在此重点提出以下建议：

信息化是一个一把手的工程，不单是老板也包含部门领导，都要保持高的参与度。信息化项目涉及到流程变革，导入信息化过程中肯定会存在变化和冲击，希望各个部门同事开放心怀，积极面对。

在系统规划阶段，需要大家高度重视和积极思考，不是让系统套现有流程，而是让系统融合到流程中然后不断去改善，真正做到管理走在前面，而不是事后管理。对于鼎捷团队，一定要恪守实现客户应用价值的本心，坚守实施计划，达到预设值目标。

最后，我们希望将艾芬达打造成上饶标杆项目，为区域企业信息化变革提供可学习的范本。相信双方精诚合作、一起努力一定会把这个项目如期如质上线！

鼎捷软件项目经理游诚俊现场讲述本次项目的具体规划和实施方法，让大家对接下来的工作有了整体认知。对于ERP项目实施，他表示信息化项目不仅是工作，还能增加经验和提升自我价值，希望在项目具体过程中各位伙伴们能保持良好心态，直面目前存在的问题，更好得去进行改善，坚持下去就是胜利！