近日，安徽省瀚海新材料股份有限公司（以下简称瀚海新材料）携手鼎捷召开一期项目蓝图汇报会议，总经理刘竞成携各部门负责人出席本次会议，鼎捷软件宁皖事业部总经理夏建江、T方案交付一中心总经理李少奇与项目团队成员共同出席。

关于瀚海新材料

瀚海新材料（股票代码：839776）成立于2011年12月，是一家主要从事电机用稀土永磁材料-烧结钕铁硼产品设计研发、制造和经营的高新技术企业，公司占地100亩， 产值过亿元。

瀚海新材料定位于做永磁电机用烧结钕铁硼材料专家，具备完善的电机用烧结钕铁硼材料制造、机械加工、表面防护制造生产线及完整的过程和产品检测实验室，生产烧结钕铁硼材料性能覆盖N、M、H、SH、UH、EH及AH等级，具有全系列烧结钕铁硼的制造能力。产品广泛应用于数控机床、汽车、智能制造、机器人等高端工业和民用电机领域，服务客户分布全球。

 

 

瀚海新材料通过了ISO9001、ISO18001、ISO14001及 TS16949 等管理体系认证。先后获得了“国家高新技术企业”、“国家两化融合贯标企业”、“安徽省专精特新中小企业”、“安徽省企业知识产权管理规范企业”、“安全标准化三级企业”等多项荣誉称号。

01 携手鼎捷，按下转型加速键

▲会议现场

随着企业不断发展壮大，瀚海新材料面临着后道加工工序多影响开单效率和正确率、利润报表时效性差、手工计算内部定价工作量大等管理难题。鉴于此，一期项目中，瀚海新材料携手鼎捷搭建T100项目，旨在提升后道加工核算能力和利润中心核算效率及准确，进而提升企业市场竞争能力。

 项目经理做汇报


瀚海运维经理 孙嘉健

鼎捷高级实施顾问  朱银
 

在一期项目中，鼎捷将协助瀚海新材料重点优化管理流程，最终期望实现以下两大管理议题的提升：

1.提高后道加工核算能力

通过鼎捷团队对于磁业的行业经验，协助瀚海提升后道加工流程管理能力，促使财务可即时核算加工费；协助总结、规整后道公式并建立完善公式知识库，从而提升后道加工公式计算能力。

2. 提高利润中心核算效率及准确

通过利润中心核算，提升企业内部管理层对内部单位利润管理能力，通过数据考核，增强数据导向作用，推动内部单位积极改善，实现利润最大化。

02 蓝图汇报，铺展智造未来

会上，各部门负责人详尽汇报部门的具体蓝图、改善重点。同时，各部门还重点汇报了管理规划效益分析，以下摘录了部分示例：

1.营销部：提升订单追踪能力，通过ERP系统构建业务财务一体化，提升追踪效率和准确度；

2.采购部：提升采购交付能力，通过采购状况报表查询采购订单各环节数据情况，并提供数据统计报表分析；

3.生管部(前道生产)：提升在制/库存查询能力，ERP上线后，可提供库存查询报表以及工单在制查询报表来进行查询，简化流程，提高统计效率；

4.生管部(生产计划&后道加工)：提升后道在制查询能力，系统自动呈现加工单对应加工户在制、黑片在检、入库量数据，减少员工统计工作量，提升效率；

5.品管部：提升质量追溯能力，ERP线上质量追溯，降低追溯难度提升追溯效率；

6.仓管部：提升实时库存查询能力，系统库存进出管控，可轻松查看各个仓库，促进良性库存物料管理，降低呆滞物料，提升周转率；

7.财务部：大量减少财务线下手工统计工作，加强财务出货及应收管理，提高销售分析报表及时性和准确性。

03 奋力有为，迈步信息化新征程

▲ 鼎捷软件宁皖事业部总经理    夏建江

会上，鼎捷软件宁皖事业部总经理夏建江发表对蓝图建设的感受：“蓝图是确定我们工作职责及流程标准的过程，我们是基于这个流程进行优化。它是我们作业指导的标准和核心，对未来公司发展、作业管理或者经营管理都非常重要。”

▲ 鼎捷软件T方案交付一中心总经理    李少奇

鼎捷软件T方案交付一中心总经理李少奇在会上介绍了信息化建设的关键要素，并强调了以下几点：

1.明确各阶段目标。信息化过程中，每个阶段要实现的目标都是不同的，我们要清楚地知道每个阶段要做到什么层面，基于改善目的推动目标达成。

2.实现流程标准化。信息化的基础是流程标准化，我们先要实现流程线上化，再进一步通过流程的梳理形成标准化，最终实现数据系统化，职责透明化。

3.积极应对挑战。蓝图是本次信息化的第一步，做好蓝图是做到了知道怎么做，在此基础上我们要做好基础资料准备、模拟的充分准备，真正做到“知行合一”，保证本次信息化成功。
4.塑造人员成长。信息化的过程是一个企业人员培养的过程，从问题检讨到流程梳理，再到蓝图设计，我们人员可真正参与到企业管理中，这对大家来说是一个很好学习和成长的机会。

▲ 瀚海新材料总经理   刘竞成

最后，瀚海新材料总经理刘竞成致辞，表达了对鼎捷团队和项目团队辛苦付出的感谢，同时也提出了几点要求：

1.要做好上线前的准备。千万不能因为赶时间或赶业绩而着急上线，要做好充足的准备才上线。

2.要持续反思和沟通交流。精益生产的管理是一个不断优化升级的过程，我们在这个过程中要不断反思和检讨，针对蓝图提出建设性的优化方案。

3.双方合作只许成功，不许失败。之所以选择和鼎捷合作，就是因为鼎捷在永磁行业中有着非常强的专业能力，在后续合作中，瀚海与鼎捷要加以沟通交流，达成成功合作。

系统应用持续优化，才能源源不断地支撑企业管理，才能在深化应用的基础上再跨一个台阶。鼎捷软件将携手瀚海新材料继续前行，夯实企业发展基石，打造智能制造标杆！

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