深圳市美斯特光电技术有限公司（以下简称：美斯特光电）是一家专攻海外出口的LED照明行业领先企业。近些年来，公司经营规模迅速扩大，对企业内部管理提出更高的要求，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与管理科学方法企业系统建设结合起来。经过审慎的选型与对比，最终携手鼎捷软件，引入E10+PLM+BPM信息化系统，并于近日正式召开信息化项目启动会。

演绎光能智慧，打造明亮夜晚

深圳市美斯特光电技术有限公司2009年创立于国际都市深圳，致力于研发、生产、销售LED绿色照明系列产品，主要销往美国和加拿大北美市场。

（部分产品图片）

在LED产品散热、光学级应用方面都取得了突破的技术展，目前在美国已经取得UL及DLC认证后上市的室内及户外照明系列产品: Area Light/Flood Light/ Wallpack /Canopy/High Bay等八大系列产品，广泛应用于灯饰工程照明领域、家居照明领域、道路交通照明领域，出口量位居LED照明行业前列。

借力数字化 迈步发展新台阶

启动会上，合作双方相关人员悉数到场，就项目后续展开提出自身期待和建议，为日后项目建设打下良好基础。

美斯特光电项目经理周中华

                            鼎捷软件项目经理黄伟
会上，美斯特光电项目经理周中华宣布信息化项目组织与任务。鼎捷软件项目经理黄伟重点介绍项目规划、实施方法和进度项目风险应对。

鼎捷软件深圳事业部副总经理林良煜重点阐述信息化成功实施的关键点和应对的心态。他表示：项目经理已经为大家讲述实施过程中的风险，大家警惕风险的同时，更需对项目建设充满信心。鼎捷软件在LED领域有着深厚的服务经验，已成功协助多家照明领域企业实现数字化转型升级。在本项目中，也将投入精兵，倾尽全力支持项目上线。

收获与辛苦呈正比，相信大家完整参与一个ERP项目实施，也将收获业务上的成长。我们总结出影响项目效果的三大关键要素：人、数据、流程。具体而言：

①ERP是一把手工程，各位参与领导需要以身作则参与其中，保持空杯心态，积极接纳学习；

②ERP领域有一句俗语：进去是正确的数据，出来是正确的报表，所以我们强调基础数据的准确。

③在蓝图讨论的阶段，大家需要尽可能将未来规划理清，找到最适合公司发展的流程。

美斯特光电董事长马二华对启动会进行总结，他表示：对于上线信息化系统，公司筹备已久。当下公司步入一个快速发展期，也便坚定了美斯特光电开展信息化建设的决心。系统上线成败首先要取决于“人”。在座的每个人都需有“主人翁”心态，抱着只准成功，不准失败的决心参与其中。我对美斯特光电内部执行力是很有信心的，也希望大家继续保持，全力把事情做好！

马董事长现场对大家提出几点要求：

3、ERP建设是一个长时间的事情，希望大家将项目当成长期工作一直做下去。

本次项目如何铺展？

通过对美斯特光电内部管理的深度调研，本次项目的核心目标为：打造完善的数据支持体系和可衡量的运营体系，优化提升企业研发、生产与财务一体化协同运营能力，以实现企业高绩效运营。

恪守“创造企业数字价值”，鼎捷将结合自身丰富实施经验和专业解决方案，为美斯特光电发展注入新动力!