沃尔姆
烟台沃尔姆真空技术有限公司(以下简称“沃尔姆”)成立于2002年,专业生产水环式真空泵、干式螺杆真空泵、罗茨真空泵及真空机组真空系统成套设备,产品广泛应用于制药、精细化工、制糖、玉米深加工、污水处理等几十个行业,通过近20年的发展壮大,已成为行业内颇具影响力的全套真空产品提供商。
E10 ERP项目结案,实现业财一体化
近日,沃尔姆与鼎捷软件合作的E10 ERP项目正式结案,项目围绕基础物料管理、业务管理、生产管理、财务管理等核心模块展开辅导上线,从项目启动、咨询规划、基础资料导入、流程模拟、上线月结直至指标产出,沃尔姆信息化项目成效显著。
通过E10 ERP,沃尔姆打通销售链与财务链,实现业财一体化,由此带来生产效率大幅提升,月结天数缩短至1天,为智能化、数字化转型打下坚实基础。
利用ERP作为服务企业、运营提效的工具
当前,中国经济增长已经进入换挡期,真空泵产业的发展步伐与全国经济形势一致,也将由高速扩张向稳健、高质量发展。面临着转型升级的重要时期,沃尔姆携手鼎捷,加入品牌竞争行列,力图借助信息化手段,助力企业高效运营。
沃尔姆董事长 林相坤
正如沃尔姆董事长林相坤所说:“面对日益激烈的市场竞争,沃尔姆如何确保产品交期、保证质量、降低成本、提高企业竞争力?沃尔姆需要充分利用ERP作为服务企业,提升效率、提高运营管理能力的工具,助力企业实现发展跨越!
目前,沃尔姆将积累的管理经验融入系统,推动ERP项目上线,已经迈出信息化进阶的第一步。随着管理应用的深入,可能还会产生新的问题,那么利用系统快速积累新的经验去解决问题,将是沃尔姆下一步的策略方向。”
重塑企业价值链,奠定数字化转型基础
据悉,此次信息化项目中,沃尔姆对企业流程展开全盘梳理。
首先,对物料编码进行重新规划。除了生产物料,办公用品、劳保用品、生活用品等均纳入编码范围;统一ERP编码原则,建立合理的物料分类及其属性定义,实现编码自动生成,避免一物多码,增强物料数据的正确性,提高物料管理的工作效率。
其次,针对品号、BOM、客户及供应商等基础资料进行维护。截止目前沃尔姆已整理10000多个品号和4000多个BOM,客户、供应商等价格资料也已经完善至系统。
鼎捷顾问罗倩(上)、李瑞敏(下)作项目汇报
回顾项目启动初期,沃尔姆确实花费较多时间在流程梳理与基础数据的整理上,正是“欲善其事,先利其器”,才为后续项目顺利上线打牢根基。
沃尔姆项目经理 杨茂峰
结案会议上,沃尔姆项目经理杨茂峰也特别提到这一点:“由于上线前,我们基础工作做得好、准备充分,系统上线才会比较顺利,目前系统平稳运行,订单处理也很顺畅。这个过程既有沃尔姆团队的全力付出,也有赖于鼎捷团队的专业指导”。
另外,在关键业务流程,如采购、销货、收款、应收等,沃尔姆不仅建立严格的SOP流程,同时制定完善的操作手册,指导员工查阅学习,企业内部运行机制得以规范。
尤其在成本管控方面:借助ERP系统进行成本规划、成本分析以及标准成本计算,以准确的财务数据对销售情况形成分析报表,实现预测与监控。
业务链与财务链打通之后,沃尔姆真正迎来企业管理的转折点。连续3个月的结案指标追踪显示,沃尔姆财务月结周期已经缩短至1天,存货周转率也有所提升。
重构和优化业务流程的沃尔姆,基本实现了管理制度化、制度流程化、流程表单化和表单信息化,也初步布建未来面向数字化转型的信息化基础。根据鼎捷软件的规划建议,随着沃尔姆战略蓝图向纵深发展,企业将继续向移动化、自动化、智能化阶段推进,也必然向全面的数字化转型趋势靠拢。
精细化与透明化,管理能力再上新台阶
沃尔姆经理 林瀚
沃尔姆经理林瀚在会上表示:“从技术的角度来说,我们通过信息化项目对整个业务流程进行汇总梳理,最终以ERP的模式运行起来!这个过程积累了深厚的改善经验,但是要做到精细化与透明化运营,我们还要继续向前推进,做好移动化、自动化的透明化现场管理,让生产与仓储形成真正的闭环,让订单交付能力提升至新台阶!”
结案即起案,打造行业典范
鼎捷软件山东事业部总监邹清波作为鼎捷团队代表发言,他表示:“项目能够取得阶段性的成果,首先要祝贺沃尔姆,同时也感谢林总的信任和双方团队的努力付出。信息化是一个不断优化和发展的过程,只有起点,没有终点。此次项目结案既是沃尔姆迈向信息化和智能化发展的重要标志,也预示着沃尔姆即将开启新篇章,管理迈向新台阶!”
鼎捷软件山东事业部总监 邹清波
在沃尔姆信息化深化发展中,鼎捷将秉承与客户携手相伴的价值理念,以打造数字工厂为核心,面向未来整合优势资源以及鼎捷在制造业卓越的业务实践,赋能沃尔姆数字化转型升级,打造沃尔姆成为真空泵行业数字化应用典范!