传统制造企业正在经历一场数字化转型的变革。未来，数字驱动生产将成为传统制造业发展的主旋律，越来越多制造企业加速步入数字化转型的“黄金赛道”，借助先进技术与管理理念重构业务流程、产品服务、商业模式等，从而提高企业效率，释放数字化生产力，迈向高质量发展。

 

响应数字化发展浪潮，顶峰精密于近日正式启动企业管理转型升级，引入鼎捷E10+MES系统，携手打造智能工厂，为企业跨越式发展奠定数字化管理基础。

 

 

关于顶峰精密

广东顶峰精密技术有限公司（以下简称“顶峰精密”）是深圳市领域实业有限公司的全资子公司，是一家以研发、生产、销售高性能保护膜、特种标签、精密模切件为主的国家高新技术企业。

 

 

公司配备行业先进的生产设备、高精密的检测仪器及产品实验室，已通过IATF16949体系认证、ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001：2018职业健康安全管理体系认证、美国UL认证，全面使用ERP信息管理系统和MES生产过程执行系统。公司始终坚持技术创新，是国家高新技术企业。

 

公司成立十五年以来，一直秉承“精诚、及时、解决”的服务宗旨，坚持“专注经营、追求极致，以市场为导向、以客户为中心，以技术为根本、以管理为后盾”的经营方针，不断革新，持续为客户提供优质的方案与产品。

 

一

快速应变市场，携手鼎捷提质提效

 

顶峰精密董事长 卢毅

 

本次项目中，顶峰精密董事长卢毅亲自担任项目总负责人，他强调：“此次信息化是顶峰精密第六次进行管理系统迭代更新，全员上下必须足够重视。信息化项目作为一把手工程，本人也将以身作则，亲自参与到项目中来，与项目团队一起，推进项目实施上线，实现顶峰精密企业运营管理的提质提效。”

 

鼎捷软件东莞事业部副总经理 陈曙光

 

鼎捷软件东莞事业部副总经理陈曙光作为鼎捷方代表发言，他表示：“在SPV发展的重要阶段，在外部竞争压力越加激烈的情况下，顶峰精密携手鼎捷启动信息化项目是对市场变化的快速应变，如何让这次应变取得绝对成功？需要我们齐心协力，通力合作，实现信息化项目的核心目标---内部数据实时透明，内部管理融会贯通。

 

同时，他对项目实施提出具体要求：

 

1、要有空杯心态：现有的系统融合了很多先进企业的管理思想和方法，要积极学习和吸收，接纳新事物；

2、在项目过程中，做到及时和完善的准备，双方团队一起做好信息化上线前的基础工作，也为未来长远战略打下基础。

3、实施过程中，各部门也许会有冲突，每个人都应站在企业整体利益上思考问题，放下个人利益，成就团队SPV的整个利益，才能顺利推进项目成功上线，享受未来管理机制上带给大家的红利。

 

二

E10+MES，实现生产透明化、智能化

 

顶峰精密总监 林奉斌

 

顶峰精密总监林奉斌担任项目经理，他在会上详细介绍了项目团队成员及其职责，并表示：

 

“希望透过E10以及MES的实施上线，实现数据透明化、生产精益化，进销存及成本核算各方面都能够更加精细化；此番ERP上线、导入智能化体系，符合公司未来发展趋势，相信在董事长的支持下，项目定将顺利推进并取得圆满成功！”

 

鼎捷软件项目实施顾问 叶冠庭

 

鼎捷软件项目实施顾问叶冠庭现场讲解项目规划、实施方法及进度安排。

 

本次项目应用产品为E10系统与MES系统，实施范围有2个方面：

1、企业业务流程规划和财务应用体系建立；

2、车间透明化生产体系建立。

 

与此同时，鼎捷将注入价值实施方法，循序推进项目实施：

1、建立规范，依计行事

2、贴近需求，缜密规划，达成共识，明确目标

3、落实方案，培育能力，侦查疏漏，一鼓作气

4、评估改善，相辅而行，善始善终，竿头日进

 

庄严宣誓

“坚决贯彻项目组的决议、百折不挠地推进实施计划、全力支持公司信息化项目、为确保ERP项目按期上线而奋斗！”

 

最后，在庄严的宣誓中，顶峰精密信息化项目由此正式启动，期待顶峰精密借助信息化迈向管理透明化与精细化，为数字化转型奠定坚实基础！