近年来,随着锂电技术的不断进步和成本的逐步下降,锂电池在电动工具领域的应用越来越多,面向客户定制化的生产模式已经逐步形成。在制造业信息化不断推进的当下,生产自动化、数字化、信息化已成为企业必经的发展趋势。
2月22日,明磊锂能源携手鼎捷软件举行数智工厂一体化项目启动大会,开启数字化建设的新篇章。启动会受到双方团队的高度重视,明磊锂能源董事长翁磊先生与鼎捷软件宁波事业部总经理袁能飞、鼎捷项目经理潘誉、陈家辉以及双方项目实施团队成员出席了本次启动会。
明磊
锂能源
浙江明磊锂能源科技股份有限公司(以下简称“明磊”)专注新能源动力系统研发与应用,自主研发的新能源动力系统已经应用到多个不同行业,客户遍布欧洲、美洲、亚洲。
随着产业数字化步伐的不断加快,各行各业都在积极推进智能工厂建设。经过多次调研与慎重选型,明磊&鼎捷基于数智工厂一体化项目建设方案达成了共识。明磊翁总在会上表示出对此次信息化建设项目的高度重视,鼎捷袁总也在会上着重强调将整合优势资源,全力提供专业的信息化与管理支持,助力明磊打造成业内标杆示范企业。
不破不立 通力合作
数字化制造正在成为推动制造业发展质量变革、效率变革、动力变革的重要力量,信息化项目的启动上线首先要改变我们的思想,思维不破不立,积极拥抱变革,当然更重要的也离不开双方团队的真诚交流,紧密合作。
在启动会上,鼎捷团队项目经理潘誉、陈家辉介绍了项目团队的组织架构及成员背景等,为在座的领导进行了详细的项目实施路径梳理;重点提出了在项目实施过程中高阶主管的参与及支持的重要性,同时,鼎捷也将严格按照“项目规划-咨询规划-实施辅导-系统上线-追踪改善”的价值实施体系对项目进行把控,保障项目成功上线。
鼎捷团队项目经理 潘誉
鼎捷团队项目经理 陈家辉
专业专注 亦师亦友
硬实力和软实力的同步提升是企业前瞻化布局的体现,我们的新硬件离不开软件的支撑,所以我们在建设新工厂的契机下携手鼎捷上线信息化系统,开启数字化工厂建设。希望公司同仁全力配合鼎捷团队,以信息化项目上线为核心工作目标,确保项目如期如质上线。
信息化项目的实施不是一蹴而就的,过程很重要,上线以后的循序渐进也很重要。数字化是生产力,主要体现在三个维度:量度、深度和宽度。信息化项目需要大家的一起参与,离不开团队成员的深度执行,在项目参与过程中,有效的问题要勇于提出和探讨,从而透由信息化流程的优化和指标设定固化在系统中,从而释放生产力;需求前置,避免返工,从而转化为企业的有效竞争力。
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