企业管理系统实施这是一个知识转移的过程，也是一个工作作风转变的过程。因此，宣传、培训、沟通、激励和知识管理工作尤为重要。ERP系统的成功需要合适的土壤和空气，这是实施中的环境因素。中国的制造企业在早期野蛮成长。

　　长期以来具有较重的人治化色彩，管理方式粗放、随意，流程意识、规则意识不强，这对企业管理系统的推行是个严峻的挑战。所以我们不但要关注国情和行业特殊要求这个大环境，还要关注企业自身这个小环境。

　　优秀的项目经理在面对企业复杂的公司政治时，要善于与支持项目的人建立同盟，并肩战斗，孤立项目的反对者，并努力为处于两端的双方创造双赢的效果。

　　有效运维保障ERP持续成功。系统上线并不是项目结束，而是标志项目从实施阶段进入运维阶段。重实施、轻运维，重上线、轻服务是导致ERP失败的一大因素。实践表明，系统上线初期是项目能否最终成功的关键时期，这个时期实施人员疲惫至极，容易松懈，然而各类问题却接踵而至，如果没有得到及时有效的处理，则前功尽弃。

　　企业管理系统成功实施的要素就是以上这些了，欢迎大家互相探讨。